Logo
Физическим лицам
Юридическим лицам

Руководить — значит развивать: история Тилека Зарылбековича

Продолжаем знакомить снашими коллегами и их историями успеха. Зарылбеков Тилек Зарылбекович - Директор Ошского Филиала.

- Как относитесь ксвоему карьерному росту? Считаете, что это был карьерный взлёт?

Да, так и было. В 25 лет меня назначили директором Кызыл-Кийского филиала — на тот момент я был самыммолодым руководителем в истории РСК Банка. Это был сложный, но бесценный период в плане опыта. Затем последовали ротации: Узгенский, Беловодский, Сокулукский филиалы. В Сокулуке предстояло наладитьработу, особенно в сфере кредитования. Благодаря слаженной команде мы быстро справились с задачами. Далее был филиал «Илбирс»,где мы организовали обслуживание аппарата ЖК КР — депутатов, помощников, консультантов. Несмотря на сложности, работа была выполнена оперативно икачественно. После этого меня перевели директором ГОПУ при ГО, а затем в седьмой филиал — Ошский, с новыми вызовами изадачами.

- Можете назвать несколько качеств, которые помогают продвигаться по карьерной лестнице?

Карьерный рост частотребует освоения новых навыков, знаний и выхода из зоны комфорта. На мой взгляд, его основа — это коммуникативные навыки, быстрая обучаемость,адаптивность и гибкость.

- Как вы мотивируете свою команду на достижение высоких результатов?

Стараюсь мотивировать черезэффективную коммуникацию, признание заслуг, гибкость, автономию, здоровую рабочую среду и, главное, создание возможностей для профессионального роста —«социальные лифты» должны работать, а кадры развиваться.

- Как изменился ваш взгляд на лидерство с момента, как вы стали директором?

Стиль лидерства постепенноменялся от жесткого иерархического в сторону более демократического подхода. В условиях высокой текучести кадров эмпатия и вовлечение сотрудников в процесспринятия решений стали наиболее эффективными инструментами.

- Какое животное вы хотели бы держать у себя дома?

Аквариум с рыбами.